編者按：重大(dà)改革從廣東發轫，似已成為(wèi)一種“中國現象”。這種現象亦同樣存在于廣東省紅十字會(huì)。從省會(huì)到基層，主動放權，謀求與民間(jiān)公益力量合作(zuò)；借鑒港澳，克隆國內(nèi)外先進經驗模式；民需為(wèi)上(shàng)，主動為(wèi)政府拾遺補缺，都已成為(wèi)其謀求改革與發展的常态動作(zuò)。9月8日至13日，本報記者專程奔赴廣東，深入廣州、東莞、佛山(shān)、肇慶、韶關等地采訪，以第一手資料解讀廣東“紅十字現象”，并推出系列報道(dào)，以飨讀者。

廣東省紅十字企業家(jiā)服務隊隊員攙扶白內(nèi)障老人(rén)前往手術(shù)車(chē)

強調奉獻的紅十字會(huì)與追逐利潤的企業家(jiā)，二者結合能夠迸發出怎樣的火(huǒ)花(huā)？在位于改革前沿、商業氣氛濃厚的廣東，省紅十字會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務總隊（簡稱“企業家(jiā)服務隊”）給出了驕人(rén)的答(dá)案——成立不足三年，籌款3450餘萬元，資助上(shàng)千名先心病兒、貧困白內(nèi)障患者進行(xíng)免費治療。

“廣東省紅十字會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務總隊背後映射出的，是作(zuò)為(wèi)人(rén)道(dào)服務與支持平台的紅十字會(huì)，與蓬勃發展的民間(jiān)公益力量，在新形勢下自發形成的優勢互補、合作(zuò)共赢的新動向，也是紅十字會(huì)動員與凝聚社會(huì)人(rén)道(dào)力量的新路徑。”廣東省人(rén)大(dà)常委會(huì)副主任、省紅十字會(huì)會(huì)長雷于藍(lán)一直強調。

“１＋１＞２”

廣東省紅十字會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務總隊的成立，緣于謝東祥與紅十字會(huì)的一次試探性接觸。

謝東祥是廣東公益圈出了名的“公益達人(rén)”，因為(wèi)一句口頭禅“包在我身上(shàng)”，人(rén)皆稱其“包哥(gē)”。2009年前，謝東祥在廣東某慈善組織志(zhì)願服務7年； 2009年後，因理(lǐ)念分歧，謝東祥“裸退”，開(kāi)始尋找新的公益夥伴。

經人(rén)牽橋搭線，謝東祥于2010年4月與廣東省紅十字會(huì)取得(de)聯系，透露了自己希望依托紅十字會(huì)平台吸引企業家(jiā)做(zuò)公益的想法。恰逢此時(shí)，廣東省正在醞釀創新公益模式，尋找新的合作(zuò)夥伴，雙方一拍即合。

廣東省紅十字會(huì)副會(huì)長莫益勇坦言，當時(shí)願意承擔風險讓謝東祥組建企業家(jiā)服務隊，主要是看重他在廣東民間(jiān)公益圈的影(yǐng)響力和(hé)資源動員能力，“老謝紮根廣東民間(jiān)公益多(duō)年，背後擁有(yǒu)豐富的公益資源和(hé)人(rén)脈關系”。

在廣東公益圈摸爬滾打了多(duō)年的謝東祥表示，自己當時(shí)看中的是紅十字會(huì)的“百年品牌”和(hé)強大(dà)執行(xíng)力。

“做(zuò)民間(jiān)公益項目，常常會(huì)感到有(yǒu)心無力。但(dàn)紅十字會(huì)擁有(yǒu)遍及鄉村社區(qū)的支撐體(tǐ)系，擁有(yǒu)強大(dà)的社會(huì)資源動員能力和(hé)豐富的項目運作(zuò)和(hé)管理(lǐ)經驗，能夠在政府高(gāo)層直接赢得(de)政策支持，這正是民間(jiān)公益組織極其匮乏的東西。”謝東祥說，他希望通(tōng)過與紅十字會(huì)的合作(zuò)，省去這一方面的巨額成本，把更多(duō)資源用在開(kāi)展公益活動上(shàng)。

2010年9月16日，廣東省紅十字會(huì)正式發函回應了謝東祥及69位企業家(jiā)的申請(qǐng)，同意組建企業家(jiā)會(huì)員服務隊；省政府高(gāo)度重視(shì)，時(shí)任廣東省副省長、省紅十字會(huì)會(huì)長雷于藍(lán)親自為(wèi)企業家(jiā)會(huì)員服務隊授旗；2010年10月28日，省紅十字會(huì)下發關于成立企業家(jiā)會(huì)員服務隊的決定，由謝東祥任總隊長，統籌各分隊成立事宜。拿(ná)到兩份文件後，謝東祥心裏的石頭終于落了地。

2010年10月30日是謝東祥難忘的一天。當天，企業家(jiā)服務總隊及第一支服務隊在廣州成立，并現場(chǎng)籌募善款220萬元。

規範管理(lǐ) 合作(zuò)共赢

除了如數(shù)家(jiā)珍地講述服務隊開(kāi)展的各項活動，采訪中，謝東祥還(hái)反複提到一句話(huà)：“我們做(zuò)這麽多(duō)事，但(dàn)承受工作(zuò)壓力最大(dà)的還(hái)是紅十字會(huì)，我們做(zuò)得(de)越多(duō)，他們付出就越多(duō)。”

謝東祥解釋，服務隊成立之初，考慮到中國民間(jiān)慈善力量才剛剛起步，整體(tǐ)生(shēng)态環境不夠成熟，企業家(jiā)們與廣東省紅十字會(huì)簽署了一個(gè)“君子協定”：服務隊所募善款不提取項目運作(zuò)成本，企業家(jiā)參與志(zhì)願服務活動産生(shēng)的經費由企業家(jiā)“AA制(zhì)”協商解決。“這也意味着，我們的活動開(kāi)展的越多(duō)、資助的人(rén)群越大(dà)，廣東省和(hé)各基層紅十字會(huì)付出的精力和(hé)心血也越多(duō)。從某種程度上(shàng)來(lái)說，紅十字會(huì)的工作(zuò)人(rén)員成了我們的志(zhì)願者。”

除了工作(zuò)方面的支持，廣東省紅十字會(huì)還(hái)為(wèi)企業家(jiā)服務隊提供了廣闊的發展平台。在符合紅十字會(huì)宗旨的大(dà)前提下，企業家(jiā)服務隊可(kě)以自己設計(jì)籌資項目，自己組織籌資活動，自主開(kāi)展救助活動。總隊內(nèi)設管理(lǐ)機構各部門(mén)負責人(rén)由總隊自行(xíng)聘任，各分隊的組織和(hé)管理(lǐ)也由總隊統籌負責。

但(dàn)該寬時(shí)寬、該緊時(shí)緊，尤其是在财務方面。廣東省紅十字會(huì)要求企業家(jiā)服務隊所募善款必須全部進入紅十字會(huì)賬戶，企業家(jiā)服務隊開(kāi)展項目所需款項，必須按照相關管理(lǐ)制(zhì)度遞交申請(qǐng)，從省紅十字會(huì)賬戶據實列支。每筆資金的去向，企業家(jiā)服務隊也要向省紅十字會(huì)報告。

尊重、信任是合作(zuò)的前提與基礎。 廣東省紅十字會(huì)認為(wèi)：“作(zuò)為(wèi)人(rén)道(dào)服務平台，紅十字會(huì)必須在與民間(jiān)公益組織的交往中學會(huì)放權，做(zuò)到該管時(shí)管，不該管時(shí)絕對不要管，隻有(yǒu)這樣才能做(zuò)到合作(zuò)共赢。”
對于雙方友(yǒu)好合作(zuò)，謝東祥表示：“近三年，省紅會(huì)對企業家(jiā)服務隊不是大(dà)力支持，而是全力支持。”

參與公益 淨化心靈

“參與式公益”是企業家(jiā)服務隊長期堅持的公益模式，也是備受企業家(jiā)歡迎和(hé)信任的重要原因。“相較于大(dà)老闆的一擲千金，我們更倡導中小(xiǎo)企業家(jiā)親力親為(wèi)，從跟醫(yī)生(shēng)一起下鄉篩選病人(rén)到病人(rén)入院、手術(shù)、出院，全程參與，這樣更容易監督、更有(yǒu)成就感和(hé)責任心。”謝東祥說。

“倡導‘人(rén)道(dào)、博愛(ài)、奉獻’，施以人(rén)道(dào)而非簡單同情，服務他人(rén)而非單純施予，向服務對象、支持者和(hé)社會(huì)負責，相信志(zhì)願服務精神及人(rén)類團結互助的理(lǐ)想”，是寫在入隊誓言裏的一段話(huà)，也是整個(gè)服務隊的核心價值觀。
“很(hěn)多(duō)企業家(jiā)在參加服務隊活動後，願意把時(shí)間(jiān)、精力更多(duō)地放在關心家(jiā)人(rén)和(hé)幫助需要幫助的人(rén)身上(shàng)。”謝東祥笑稱，“我們不僅為(wèi)孩子做(zuò)先心病手術(shù)，同時(shí)在救我們自己的心；不僅為(wèi)貧困患者清除白內(nèi)障，也在清除我們心靈上(shàng)的白內(nèi)障。”

2011年6月24日，來(lái)自茂名市電(diàn)白縣、1歲多(duō)的王嘉欣作(zuò)為(wèi)第1位扶貧救心行(xíng)動受助者，在廣東省人(rén)民醫(yī)院進行(xíng)免費手術(shù)治療。廣東“第一刀”、省人(rén)民醫(yī)院常務副院長莊建親自操刀，王嘉欣的4種“心病”全部得(de)到解決，一周後康複出院。
看到王嘉欣終于不再“紫”了，為(wèi)他捐款的企業家(jiā)們非常開(kāi)心。“少(shǎo)喝(hē)一支拉菲，多(duō)救一個(gè)孩子，多(duō)幫一個(gè)家(jiā)庭，我們賺錢(qián)才更有(yǒu)意義。”一位企業家(jiā)說。

截至目前，廣東省紅會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務隊共有(yǒu)8個(gè)分隊，企業家(jiā)會(huì)員349名，分布在廣州、佛山(shān)、東莞、清遠、肇慶等各地市。

2010年10月30日至今年9月12日，服務隊共籌募善款3450餘萬元，累計(jì)為(wèi)1090名貧困先心病患兒、1253名貧困白內(nèi)障患者實施免費手術(shù)。

今年年底，謝東祥還(hái)計(jì)劃再組建兩個(gè)分隊，使服務分隊總數(shù)達到10個(gè)。