壓力

和(hé)郭美美關系被質疑

“今年要繼續把扶貧救心行(xíng)動和(hé)博愛(ài)電(diàn)子書(shū)屋這兩個(gè)重點項目做(zuò)好，都是給廣東農村貧困孩子服務的，一個(gè)是救命，一個(gè)讓他們能讀好書(shū)。對于企業家(jiā)服務總隊這個(gè)年輕的隊伍來(lái)說，我們去年是招兵買馬、籌集糧草，今年要練好內(nèi)功，做(zuò)好規範工作(zuò)，讓這支隊伍能夠穩定、健康成長。”

昨天是大(dà)年初二，“大(dà)忙人(rén)”謝東祥終于能歇下腳步，一早就開(kāi)車(chē)回到廣州增城新塘老家(jiā)，陪父母吃(chī)團圓飯。“去年是我最辛苦的一年，父母很(hěn)心疼，不過他們都很(hěn)支持我做(zuò)善事！”這位形體(tǐ)消瘦、面容黝黑(hēi)的中年男子用4個(gè)數(shù)字總結自己的2011年：平均23天就開(kāi)一次大(dà)會(huì)，累得(de)住了3次醫(yī)院，籌了2600多(duō)萬元，救了400多(duō)個(gè)先天性心髒病孩子。

謝東祥是廣東公益界出名的“慈善包哥(gē)”，全職投入公益，籌款和(hé)演講能力超強，口頭禅就是“包在我們身上(shàng)”。去年他成了“廣東省紅十字會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務總隊總隊長”，頂住“郭美美事件”影(yǐng)響，為(wèi)廣東省紅十字會(huì)扶貧“救心”行(xíng)動募捐到2600多(duō)萬元。

“我們剛成立服務隊，沒想到就遇到了郭美美事件！”謝東祥苦笑着說，這是他做(zuò)“全職慈善”8年來(lái)最大(dà)的考驗。他曾是4家(jiā)公司的董事長，2003年正式加入志(zhì)願組織獅子會(huì)，将經營交給親朋去打理(lǐ)，自己全身心地投入到公益慈善事業中。

責任

企業家(jiā)“參與式慈善”

2010年，謝東祥申請(qǐng)加入紅十字會(huì)成為(wèi)了會(huì)員，“以前是一個(gè)進口的慈善平台，現在換了一個(gè)國産平台”。在省紅十字會(huì)的支持下，他組建了廣東省紅十字會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務總隊，擔任總隊長。

正當他雄心勃勃組建分隊時(shí)，郭美美事件發生(shēng)了，對紅十字會(huì)系統乃至全國慈善事業造成巨大(dà)沖擊。過去幾個(gè)月他和(hé)隊友(yǒu)們去募款，總是被人(rén)追問“你(nǐ)們和(hé)郭美美到底是什麽關系？”

費盡口舌耐心解釋之外，謝東祥常語氣铿锵地說三句話(huà)：“難道(dào)出了一個(gè)郭美美，我們的公益事業就不繼續了嗎？人(rén)道(dào)博愛(ài)的紅十字精神就不推廣了嗎？上(shàng)千個(gè)患先天性心髒病的貧困‘紫孩子’就停下來(lái)不救了？”

“做(zuò)慈善，最重要的是誠信和(hé)口碑。”“包哥(gē)”的号召力很(hěn)強大(dà)，盡管受到“郭美美事件”影(yǐng)響，但(dàn)如今已經在廣州、佛山(shān)、東莞成立了8支企業家(jiā)服務分隊，約有(yǒu)380名企業家(jiā)加入。

去年3月，當省紅十字會(huì)常務副會(huì)長馮玲告訴他準備舉行(xíng)扶貧“救心”行(xíng)動，幫全省3409個(gè)貧困村1000多(duō)名先天性心髒病患兒免費手術(shù)，需要募集善款2000多(duō)萬元時(shí)，謝東祥當即拍胸口：“包在我們身上(shàng)！”

如今，他已募到2600多(duō)萬元。“我不是什麽大(dà)老闆，但(dàn)為(wèi)什麽能‘忽悠’呢？”他認為(wèi)，最大(dà)的創新在于倡導“透明(míng)慈善”、“參與式慈善”。

他們募捐的錢(qián)全部彙到省紅十字會(huì)的專戶，由财政部門(mén)監管、審計(jì)部門(mén)審計(jì)，全部用于救助事業，而一切辦公、下鄉、辦籌款晚會(huì)的費用由各位企業家(jiā)會(huì)員自掏腰包解決，不提取任何“管理(lǐ)費”。

“以往很(hěn)多(duō)大(dà)老闆都是一口氣捐出上(shàng)千萬、上(shàng)億元，但(dàn)這些(xiē)錢(qián)都是給慈善機構，自己沒有(yǒu)後續跟進和(hé)參與。我們倡導的是，中小(xiǎo)企業家(jiā)自己親力親為(wèi)，從跟醫(yī)生(shēng)一起下鄉篩選病人(rén)到病人(rén)入院、手術(shù)、出院，都全程參與，這樣更容易監督、更有(yǒu)成就感和(hé)責任心。”謝東祥說。

在謝東祥看來(lái)，公益事業也需要借鑒營銷理(lǐ)念，要有(yǒu)賣點，不斷創新模式。他們籌款不是以往的開(kāi)大(dà)會(huì)宣講動員，而是用每個(gè)分隊成立同時(shí)舉辦慈善晚會(huì)義拍的形式，吸引更多(duō)親友(yǒu)嘉賓參加。每次慈善義拍，他都親自上(shàng)陣“吆喝(hē)”，喊到喉嚨嘶啞。義拍的拍品也很(hěn)有(yǒu)心思，像去年拍出35萬元高(gāo)價的一個(gè)“福”字，就是專門(mén)到深圳弘法寺請(qǐng)105歲高(gāo)齡的佛教泰鬥本煥大(dà)師(shī)題寫的。

欣慰

上(shàng)千患兒有(yǒu)望得(de)救

謝東祥笑稱，自己做(zuò)公益是靠“三水(shuǐ)”——汗水(shuǐ)、口水(shuǐ)、心水(shuǐ)，不斷遊說老闆們，“你(nǐ)賺那(nà)麽多(duō)錢(qián)是為(wèi)了什麽？要拿(ná)來(lái)做(zuò)好事，證明(míng)自己是個(gè)好人(rén)，才不枉一生(shēng)。少(shǎo)喝(hē)1支拉菲紅酒，省下1.5萬元，就能救一個(gè)先天性心髒病孩子，積德行(xíng)善，為(wèi)什麽不做(zuò)呢？”

他不是一個(gè)人(rén)在“戰鬥”。在隻有(yǒu)“1歲”的省紅十字會(huì)企業家(jiā)會(huì)員服務總隊裏，副總隊長陳惠紅、朱繼榮、梁永标，秘書(shū)長林劍思……這些(xiē)來(lái)自不同地區(qū)、不同行(xíng)業的中青年企業家(jiā)，出錢(qián)出力，低(dī)調行(xíng)事。

讓他們高(gāo)興的是，扶貧“救心”行(xíng)動進展順利。目前已篩查河(hé)源、陽江、茂名、江門(mén)、清遠、揭陽、肇慶、韶關、汕尾、潮州、湛江共11個(gè)市60多(duō)個(gè)老少(shǎo)邊山(shān)區(qū)鄉村縣，已有(yǒu)420多(duō)名先天性心髒病貧困兒童成功手術(shù)，預計(jì)今年上(shàng)半年能完成全部任務。

“上(shàng)千個(gè)孩子得(de)救，這是多(duō)大(dà)的功德啊！吃(chī)多(duō)點苦、熬多(duō)點夜、受點委屈，哪又算(suàn)什麽？”謝東祥說。